La departamentalización tiene su origen en la división del trabajo, ya que la especialización propicia la agrupación de actividades y a la asignación de las mismas en departamentos. Los criterios de departamentalización más frecuentes son: por funciones, productos, áreas geográficas, clientes y procesos.
Si no fuera por la departamentalización, el número de subordinados a los que es posible supervisar directamente, influiría en el crecimiento en tamaño de las empresas.La división del trabajo y la especialización permite que cada elemento de la estructura se dedique a un conjunto de tareas concretas y específicas.
1. Departamentalización por funciones: consiste en agrupar las tareas de una empresa, considerando las principales funciones, como por ejemplo en departamentos de: producción, Comercialización, Finanzas, Recursos Humanos, etc. y dentro de cada departamento, las funciones como la publicidad, venta, fabricación, contabilidad, etc.
2. Departamentalización por productos: consiste en dividir las tareas por los productos o servicios que ofrece la organización. También se pueden agrupar por proyectos o programas, tratándose generalmente de productos singulares (aviones, barcos, obras públicas, etc.), en los cuales las fases de investigación y desarrollo (Proyecto) tiene tanta importancia que le da nombre al departamento.
Actividad
Elaborar 1 ejemplo con cada uno de los cinco criterios de departamentalización.